搞亚马逊1年半，是继续单打独斗还是开公司招人？real active ins likes,auto like ins

这儿抛出去这个问题，是由于许多运营好朋友都会有这方面的焦虑情绪，早已在亚马逊这行待了N年，全部步骤也都懂，也打了爆品，可是年纪越来越大，身旁的朋友也是变得越来越小，会觉得很焦虑情绪。

对于这个问题，我搜集了不一样卖家的观点，期待对运营好朋友有些协助，如果是企业老总，见到这一也可以到一些启迪。

卖家一：

1.自主创业早期一定要节约成本，会少掏钱的区域就少掏钱。

因此不建议惹人

2. 并且惹人这个东西也很有门坎的，假如招聘面试者的个人简历是带有水份的，因此要自身不水分含量才可以分辨出去他人是不是色香味俱全

3. 弟兄，自身孤军奋战还能为自己一个思索，自身是不是确实适合做亚马逊

卖家二：

如果是三百单得话完完全全可以招本人了嘿嘿嘿嘿，三百单我青柠檬了，我认为是现阶段一个月一万刀上下销售总额得话，你一个人应该是彻底能忙得回来的，我现阶段销售总额大概在6-9W美元上下一个人也还能够，贴标签哪些的生产厂家那里进行，做图彻底可以业务外包，不清楚LZ座标哪儿，如果国内得话招本人3000/人再加上个人社保公司办公室支出之类的，有工作经验的薪资还需要再次UPUP。如果资产能资金周转开得话可以试一下，可是国内有工作经验是确实少，你招本人进去前边一段时间肯定是很长一段时间都看不见收益的。除非是你那边有主要的构思让她们如何做。

卖家三：

，你再次单干得话，基本预估不上一年，资金链会产生问题。例如，你店面产品赢利，一切正常的大方向是维持原来产品补货进展或是是增加补货总数，资产要求增大，购置和物流运费变多，这个时候你自身的时长和精力都很有可能应收不回来。并且你的产品类型和数目全是不可以控制的，你没法确保自身是不是会再次开发的产品和品类，你也没法确保自身是不是会设立新店面和新网站；假如你店面产品亏本，那麼你单干下来的结论也是资金短缺，必须借款保持一切正常运营，这个时候，你还是必须从运营店面的精力中走神方案资产的资金周转，每月按需还贷；假如你产品一半亏本一半赢利，恰好相辅相成，那麼你单干的时长和精力投入了，但是你没有债务，这别名白做了，重新再来呗。
 
第二，惹人，有误的选取方位。你现在的获利水平还不能使你扩大自身的欲望。你需要意识到，人工成本，才算是一个企业的较大开支。假如你需要惹人，你能给人交纳五险一金吗？您有日常褔利给到人家吗？因此这一费用是较大的，不可取。
 
提议一：一边工作中，一边单干。既可以提升自己，还可以学得许多，可是留意要有自身的标准，不必违反企业的标准，不必做企业的产品，不必盗取企业的商业秘密。渐渐地探索，如同你自己当时探索做亚马逊是一样的。
 
提议二：寻找共同爱好的合作伙伴一起干，这一全过程想要你自已探索，每一个人的经过都不一样。

卖家四：