IG 粉丝 购买 亚马逊“突破发货限制”重现江湖！什么原理？free ins likes,buy cheap ins likes

高峰期 烦恼的是什么？没货可发！

近期，很多亚马逊人为因素库存量容积问题是茶饭不思。有卖家大呼：库容进一步降了，无法玩了！

销售量在涨，库容却降？发货限定怎样破？

在这里轮新的发货限定下， 让卖家疑惑的是，销售量一直在涨，但库存量容积却也是在降……

因此，侃哥在上星期亚马逊升级的欧洲站FBA新政策中，找到一段有关备货限定的叙述：卖家可以根据卖出产成品，清除或废置滞销品库存量，及其撤销不应急的未发货，来空出大量的产品仓储物流室内空间。

依照以上现行政策，照理说加速产品销售是可以提升库容的。殊不知有卖家却明确提出了怀疑：亚马逊是否bug了？近期销售量一直在涨，好多个店面的可发货总数却全是在降。

那麼，亚马逊库存量容积的优化算法到底是怎么计算的呢？为了更好地找寻真实的回答，卖家们开始了各种各样推断和调研。

有卖家发觉了一个怪异的状况：2个新账户，一个用了AGL（亚马逊 网货运物流），交货前库存量容积或是100000个；另一个帐户沒有应用AGL，库存量容积为2000，是否用AGL的存货容积会大量？（下面的图是该卖家应用AGL的账户库容截屏）

但是以上推断沒有很多样版做为根据，没法判定是不是真像上边这名卖家所言。但是这一状况迫不得已令人心潮澎湃啊！难道亚马逊限定发货的在其中一个意义是让大量卖家应用他自己的AGL货运物流？妹夫真的是套路太深啊！

但是，一位应用过AGL的卖家调侃道：以前踏过一票AGL，不便到开始怀疑人生，哎！睾丸疼的一年……

AGL又贵又繁杂，那也有别的方式解决亚马逊限定发货吗？一位杰出卖家在微博上得出了自个的提议：

微博截图

看了上边的配图图片，想来诸位亚马逊朋友应当了解这个是什么实际操作了吧，汇总成一句话便是：洒泪清仓大甩卖，赔本换库容。

服务商“提升发货限定”再现武林！

内部结构主管实际操作？

但是，以上方式并不是适用全部卖家。例如，有许多卖家就发觉：清仓处理的速率跟不上库容降低的速率……

目前，卖家们较大的心愿也许便是能提升库容，多发货了。见到如此猛增的市场的需求，一批服务商又逐渐按捺不住了。

这种服务商究竟用的哪些基本原理来提升发货限定呢？近日，一位卖家在论谈上共享了自已和2个服务商相处的历经。话不多说，立即图中：（以下几点梳理自曝料卖家）

家服务商：价格按SKU收费标准，850元起，提升总数越高价钱越特惠。

下边关键看来第二家服务商，数据量非常大，大伙儿或许能从这当中寻找一些回答：

这个服务商告之卖家：提升发货限定是内部结构主管实际操作，不安全不容易做。

要是没有发货总数必须先合拼，填完情况表后发送给（内部结构）主管看是不是可实际操作。

下边是这个服务商的费用状况。

跟服务商沟通交流完后，这名曝料卖家猜想：以前也产生过相似的内部结构实际操作，那时是有主管有管理权限对于Asin对外开放一定的信用额度。那时候确实也是有被拿出来滥用职权，但迅速也就被按着了。此次很有可能如出一辙，由于备货限定造成新产品都发不了。卖家意见反馈后，猜想亚马逊给一些主管对外开放了发新产品的管理权限，不清除一些内部结构主管悄悄拿出来高价位赚“外块”。

对于此事，有卖家就提示同行业：服务商你都别问我他是怎么操作的，问全是内部结构主管稳妥实际操作。总之收了钱，你寻死觅活还关他破事，找服务商违规行为，账户很容易挂。挂掉再找服务商投诉，一根苋菜从头开始割到尾，连根拔。

但是也是有卖家表明，与其说任何东西都干不了，何不找一个新号试一试，或许服务商找的内部结构方式可以呢？！

这儿，侃哥要给提前准备找服务商实际操作的卖家打一剂疫苗！据侃哥身旁一位卖家体现，有同行业找服务商提升发货限定，結果被亚马逊撤销发货资质！现阶段投诉都还没过。

剖析4种提升亚马逊限定发货现行政策的的方式

方法一：少建高发。比如说，建100的方案，具体发200 。

缺点：有被亚马逊警示的风险性，但是总数很少应当危害并不会很大，总数假如许多，或是慎重考虑到接下来这一

方式二：运用新产品有200个额度的方式：加组合，用新变体备货。比如说你如今要发1000套，那麼开5身高体，每一个可以建200，一共是200x5=1000个。

缺点：依然会一定水平上危害你需要备货商品权重值，可是 少货源充足可以市场销售。

方式三：跟卖1. 同asin，后台管理多建一些跟卖链接

2. 每一个跟卖链接发满发货限制

3. 每一个连接独立建货建方案

4. 好几个发货网页页面 好是另外开启，同歩递交是200个限定。要建的赶紧了，这一方式也很有可能随时随地无效。

必须提示的是：同店面，同一个listing不必反复建过多跟卖，有乱用组合警示的风险性。

方式四：网络红人破译方式

步：建立一个 包裹，不必到200个，随后进行。

第二步：开启新的网页页面，做一个新品件。新货件挑选加上入目前方案，谨记这一 包裹如果不进行情况。

第三步：反复开启好几个建立 包裹网页页面，速率要快，不必间距很久，要不然很有可能加不了。

温馨提醒：假如你急缺备货，可以试着，但有风险性，大伙儿自主把控。

写在 终

不难看出，找服务商去提升发货限定，风险性非常大，卖家需三思而行！从总体上风险性有两个层面：

，你没清晰服务商找的方式到底是否亚马逊内部结构的主管？要不是内部结构方式，那剩余的几率便是高科技了，运用亚马逊系统软件的bug。那样使用出来，对你的账户有特别大的不良反应，大概率会被秋后算账。

第二，即使服务商真有亚马逊内部结构資源，帮你提升了发货限定，但一旦被亚马逊发觉，不但 包裹会被撤销，更明显的是将来这种滥用职权的内部员工被反腐倡廉依法查处，那麼你的账户也摇摇欲坠了!

因此，诸位卖家或是根据正规的方法来处理时下库容骤降的问题，例如：外站大折扣优惠清仓处理，加速售卖速率；清除滞销品库存量；确实不好还可以考虑到用海外仓储做转站。

对于亚马逊为什么忽然如此大幅度的限定卖家发货？乃至比上年新冠疫情期内还需要严苛！是因为提升FBA库房资金周转？或是货运物流职工总数不足？或是因为赚卖家大量附加费？我把这个话题讨论做为今日文章内容的末尾，诸位卖家有哪些观点，热烈欢迎到发表评论留言板留言沟通交流。