Ins买赞 做亚马逊变“宫斗剧”！如何脱身公司内耗洪流？ig 增加 粉絲,instagram 點 贊,ig買粉絲,instagram 电

跨境观察

跨境职场的二三事

不少卖家对今年的亚马逊，感受 深的一个词就是“太难了！”

众所周知，在大促之前，亚马逊整体单量都不尽如人意，使得卖家们一个个心烦意乱。然而更闹心的是，一些卖家们的爆单之路更是被自家同事“搅黄”！做亚马逊活生生变成了一部“宫斗剧”！

内忧外患

公司内部价格战愈演愈烈

除了同行恶性竞争，让人匪夷所思的是，某些卖家还得跟同公司的同事“斗智斗勇”。

有卖家近日发现，自己的店铺一个月内两个链接变狗了3次，查看投诉内容的时候，发现很假，一看就是被人恶搞。从各方蛛丝马迹显示，这个恶搞的人竟然是该卖家的同事。以下，是该卖家被恶搞的经历：

两次变狗都是做7天秒杀的第 ，昨天又做了秒杀，链接又下架了，发现被要求玩具审核。让服务商查完后发现是一个VC号在链接添加玩具品牌名导致的，而这个VC ID的篡改记录，从刚上架的时候就有了，两年来一共出现了100多个操作刷新。因此，他十分确定就是公司自己的VC。

兩次變狗都是做7天秒殺的第 ，昨天又做了秒殺，連結又下架了，發現被要求玩具稽核。 讓服務商查完後發現是一個VC號在連結添加玩具品牌名導致的，而這個VC ID的篡改記錄，從剛上架的時候就有了，兩年來一共出現了100多個操作重繪。 囙此，他十分確定就是公司自己的VC。ig 增加 粉絲,instagram 點 贊,ig買粉絲,instagram 电脑 版

 

我们都是同一家工厂的私人模特。在决定销售的基础上，他使用了与我外观非常相似的新产品，并增加了新功能，价格总是比我的低10美元。碰巧我的链接总是比他好，卖得比他好，他卖得很好一段时间，导致很多商品积压，我知道他手里有很多商品，每个月扣除他的库存费。

上次被下架的链接，我申诉了一个多星期才回来的。本来他小类排名80多，直接占了我原来40名左右的名字，我一回来他就掉回原本的位置，昨天我一下架，今天他排名又上来了...也是有了这个顾虑才去找服务商查的。我另一个链接处于20多名，他完完整整抄了外观，就改了品牌名，被下架的当天，他直接进到前50，之前他是连100都进不来的，还便宜我30美金在卖。

上次被下架的連結，我申訴了一個多星期才回來的。 本來他小類排名80多，直接占了我原來40名左右的名字，我一回來他就掉回原本的位置，昨天我一下架，今天他排名又上來了… 也是有了這個顧慮才去找服務商查的。 我另一個連結處於20多名，他完完整整抄了外觀，就改了品牌名，被下架的當天，他直接進到前50，之前他是連100都進不來的，還便宜我30美金在賣。ig 增加 粉絲,instagram 點 贊,ig買粉絲,instagram 电脑 版

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在此之前，该卖家还跟领导开玩笑说要不是同公司，他都怀疑是同事在搞他。没想到， 后一语成谶，恶搞他的人就在他身边。

图源于知无不言

这妥妥的就是职场的不正当竞争，可谓是每一个打工人职业生涯的一大瓶颈，当然，遇到这种糟心事的，不止这一位。

亚马逊“宫斗剧”：

同公司恶搞戏谑成真！

今年早些时候，有卖家在论坛上爆料，自己所在公司内部出现了严重的价格战，爆款也因此被弄没了。为此，处境艰难的他不得已发帖求助，这样的公司还值得待下去吗？

图源于知无不言

以下是他分享的故事：

我们公司是一个工贸一体的公司，公司内部除了我，其他人都是老板亲戚朋友，他们在亚马逊运营上都是新人。我把接手的账号从 200美金做到 5000美金，他们的账号一直没有什么起色，从上个月开始，我发现他们开始跟着我卖产品，我做什么他们就做什么，完全没有自己的思想。我每做好一个ASIN，他们都会低于10美金的价格并以一样的描述来售卖。我培养的大部分爆款新品风格，也被他们复制。他们不看市场，却总是看我的。

 

我不知道应该跟着他们降价还是继续保持我自己的价格，虽然每天能出十来单，但是比之前仍然差很多；爆款都被压价10-20美金，我感觉快要做不下去了。

看完上面两个故事之后，大家也一定觉得，好好的一个运营工作，怎么就变得有些宫斗剧的味道了。其实，这样同一个公司内斗的事件屡见不鲜，不少卖家的经历也与此颇为相似。

亚马逊运营们似乎由此陷入了一股恶性竞争的洪流，每天面临着外忧内患，那么，有没有什么办法能够解脱呢？

如何脱身恶性竞争？

有卖家说，如果把亚马逊比作一块大蛋糕的话，本来往年大家还能高高兴兴地拿着勺子舀，而今年大多数卖家只能拿着筷子捅一下解解馋。估计不久之后，就要被人家挤得筷子都够不着了。

而同公司之间也出现恶性竞争，究竟是有哪些原因呢？有卖家分析了以下三点：

首先，普通运营供给过剩，与此对比鲜明的是，好的产品却少之又少。蓝海市场一步步变为了红海市场，大量入局亚马逊的运营们只能再从同事身上作文章，公司内部恶性竞争便随之产生。

其次，高难度运营，例如独立站这些需要技术水平的运营依旧稀缺。布局独立站一事，有不少跨境公司仍在观望，一来是没有运营实力布局，二来是有的仍旧想守着自己在亚马逊上的一亩三分地。

第三，外围市场疫情受益产品阶段性需求下跌，很多老外手里也没余粮。后疫情时代的到来，让产品需求处于一个疲软期，也让不少人有购买的心却没有购买的力。

有卖家认为，不论原委如何，遇到这种宫斗戏码，总得来说就是要敢刚，“我不惹事，但不怕事，该撕就撕，该挖坑要挖坑，不能忍气吞声，保护好自己的利益。”同时，他也给出了以下两点建议：

1. 做好本职工作的同时保留好证据，因为一般恶人作恶前都会考虑退路的。

2. 不打无准备的仗。反击一定要准备充分， 好能一棍子闷死，不留后患。

基于以上内容，我们应该如何脱身于公司内部恶性竞争的洪流呢？

本文内容综合整理自知无不言

有一句话说得特别好，“你不会被竞争者打败，而只会被你的用户抛弃”，你要明白你所做的所有事情都不是为了和竞争对手分出高低胜负，而是赢得用户。

然而，为了赢得用户或者销量，公司内部竞争演绎到水火不容、你死我活的地步，真的要引起公司上层的注意了。

要想在亚马逊道路上长远地发展，一个健康、积极的团队是重要因素，老祖宗所提到的“水可载舟，亦可覆舟”，其中的智慧大家也可细细品味。